2026年5月30日下午，第二十五届中国风景园林学会规划设计大会暨雄安新区风景园林建设交流会分会场六“风景游憩与公园运营”，在雄安新区雄安国际酒店会议中心成功举办。

本会场由上海市园林设计研究总院有限公司和中国中建设计研究院有限公司联合承办。来自政府部门、高校、设计机构和运营企业的11位专家学者齐聚一堂，围绕分会场主题展开专题报告。

报告1：2026年上海国际花卉节市场化运作有感（顾芳，上海市风景园林学会副理事长、女师分会会长）

报告围绕2026上海国际花卉节黄浦主会场，紧扣“市场化、专业化、国际化、社会化”四大方向，全面拆解了上海国际花卉节的破局之道：现代花事活动必须“跳出传统行业盛会的局限”， “一朵花”应当成为串联人与城市、融通园林与艺术、赋能生态与经济的“核心纽带”。通过从“一个园”到“一座城”的思维跃迁，2026上海国际花卉节成功升级为一场撬动城市流量、重塑城市形象、激活消费活力的全域行动。

报告2：设计自带流量 景观赋能运营（马越，广州园林建筑规划设计研究总院有限公司副院长、广东风景园林设计大师）

在生态文明建设与高质量发展背景下，景观设计已超越单纯的美化功能，正向“运营前置、价值共生”的模式转型。报告结合广州园林院在云溪植物园、云萝植物园等项目中的创新实践，系统阐释了“景观赋能运营”的逻辑与方法。提出“流量并非全依赖后期导入，而应源于设计之初的场景塑造、IP构建与体验预设”的观点。当代景观设计需通过系统化策划、空间IP营造、弹性场景植入等手法，在规划设计阶段即嵌入运营基因，使景观自身成为可持续的“流量引擎”，为公园城市与绿色基建的长效运营提供坚实支撑。

报告3：运营定义设计——城市更新下的公共空间价值提升（陈宏宇，中建西南院中建营筑城市运营公司运营策划规划总监、副总经理，文商旅融合运营分公司总经理）

报告以“运营定义设计”为主题，坚持从运营实践中来，到设计实践中去。探讨在城市更新与公共空间营造中，由运营策划规划前置推动设计决策优化。针对传统“先建后运”易导致空间与需求错位的情况，提出通过运营前置、财务底线控制及“咨、投、建、运”一体化模式，实现从源头锚定市场需求。结合中建西南院在佛山仁寿寺历史文化片区、兴隆湖片区及交子公园、交子莲桥 、“陌荒”等项目的实践，报告展示如何从“财政逻辑的作品”转向“市场需求的产品”，在老旧街区、公园公共空间中实现空间完成度与价值可持续性的统一，为风景园林领域提供一套可落地的运营与设计协同推进的路径。

报告4：以可持续快乐为灵魂 奥雅股份公园运营实践（张美佳，深圳奥雅设计股份有限公司北方区域总经理、北京公司总经理、注册城乡规划师、高级工程师）

报告以“以可持续快乐为灵魂，奥雅股份的公园运营实践”为题，结合奥雅股份联合旗下亲子文旅品牌“洛嘉儿童”的实践成果，系统介绍了以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技和亲子文旅为支撑的新文旅运营体系。重点以衢州严家淤三怪岛项目为例，探讨依托“IP+O+EPC”模式，如何通过策划、规划、多专业设计协同推进，并结合IP打造、运营体系的贯穿，实现项目快速落地和持续运营。项目立足江心生态资源与南孔文化特色，打造集文化研学、亲子游乐、萌宠互动、主题商街、生态休闲、特色住宿六大业态于一体的城市生态公园与文化亲子度假岛。通过本土IP挖掘、沉浸式场景营造和数智化运营实践，推动儿童友好、生态教育与商业价值的协同发展，成就人气与口碑的双赢。

报告5：智绘花卉节：长宁公园城总体策划（汪洁琼，同济大学建筑与城市规划学院景观学系副主任、副教授、博士生导师）

报告指出上海在公园城市建设的过程中，以“公园+花卉节”引爆城市节庆热点。分享了2026上海国际花卉节长宁分会场的总体策划与节点设计工作，通过打造以“花开朋友圈，品牌芳华游”为主题的“长宁公园城”，呈现无界花城、兴趣共生、品牌万象的花卉盛典。此活动打破园城边界，整合文商旅体展绿资源，以中山公园圈为核心，从七大策略实现了生态价值与商业活力的有效转化。

报告6：城市公园运营管理模式思考与研究（牛萌，中国城市建设研究院有限公司绿色发展规划设计研究中心总工程师、绿脉所所长、正高级工程师）

报告直面公园公益属性与商业运营的深层博弈，深度剖析国内外公园运营要素与模式，探讨公园分类分级的运营思路：管理端履行底线保障职能，运营端则以资产活化、场景营造、内容生产为路径，实现公园的多元价值转化。提出公园运营应超越“餐饮零售化”的粗放模式，回归其作为文化艺术交流场域与精神栖居地的本体价值。

报告7：基于资产思维的城市公园运营（尹志海，中国中建设计研究院有限公司中建文旅开发事业部总经理）

随着我国城市发展迈入存量更新时代，传统“重建设、轻运营”的模式导致城市公园普遍存在资产闲置率高、业态单一、自我造血能力不足、财政依赖度高，且公益属性与商业运营难以平衡等现实困境。报告以“资产思维+运营前置”为核心破局思路，系统构建城市公园全生命周期资产运营体系。提出“软性内容叠加+硬件空间植入”双轨运营路径，通过节赛会活动、原创IP打造、精品研学实现轻资产引流，通过闲置建筑、草坪、水域的改造盘活实现重资产变现；同时配套建立量化生态管控体系、全维度风险防控机制与透明化公益性平衡机制，在激发公园活力的同时坚守生态保护与公益服务两条底线。

报告8：从“提供图纸”到“提前共谋”——运营嵌入景观的北方实践（李炎，上海市园林设计研究总院有限公司公园城市设计研究院院长）

报告聚焦设计从 “提供图纸” 到 “提前共谋” 的转型，核心是运营前置嵌入设计，为城市更新与公园项目预留用地、功能、空间、季节等全维度运营接口。报告针对用地制约、需求不明、空间框定、季节限制四大运营实践难题，结合呼和浩特大黑河郊野公园、长春新民大街历史文化街区等北方实践，提出通过规划统筹、需求衔接、场景联动、内容矩阵破解困境。同时以集团组建专业运营公司参与策划上海国际花卉节的转型实践，体现设计方从配合到入场，使空间设计与运营逻辑深度融合的主旨。

报告9：沙海零碳，绿润丝路——以乌鲁木齐市米东区北部沙漠旅游区总体规划为例（史成，乌鲁木齐市园林设计研究院有限责任公司公园规划设计总监、高级工程师）

报告全面梳理了交流项目的地缘优势、资源禀赋与发展基底，着眼沙海交融自然景观、珍稀野生动植物等生态资源特色，挖掘丝路古道历史文化底蕴及光伏治沙产业特色。打破传统单一沙漠旅游规划思维，立足全域视角开展系统性统筹规划，科学统筹生态保护、文化传承、低碳发展与文旅体验多元需求，探索多方协同、可持续的融合发展路径。

报告10：从“绿色底盘”到“协同设施”——人民城市导向的城市公园运营模式探讨（曹隽，江苏省城市规划设计研究院有限公司副总工程师、正高级工程师）

报告指出我国城镇化已迈入存量提质与内涵式发展新阶段，城市公园作为最具普惠价值的绿色公共空间，正从以往边界清晰、功能平衡的“绿地单元”，转向承载多元服务、多方参与、价值共创的“协同设施”。立足“十五五”时期发展方向，扎根中国城市发展实际，报告系统梳理本土典型实践，总结公园运营中政策协同、空间复合、社群共治、收益反哺等关键逻辑。在此基础上，提出以人民需求为中心、以制度创新为保障、以运营激活绿色资源的可实施路径，探讨符合中国国情的城市公园可持续发展之路。

报告11：山地观景节点赋能城山共生景观创新实践——以乌鲁木齐“云满台”为例（侯莹，新疆城乡规划设计研究院有限公司）

报告以新疆乌鲁木齐市中心城区最大山体——雅玛里克山“云满台”观景地标为例，介绍了在场地条件受限的情况下，如何通过小尺度观景节点建设带动整体山体景观品质提升，实现低影响开发与近360°全城观景体验的有机结合，充分发挥生态、社会、文化与城市形象的综合价值。“云满台”的成功实践，生动诠释了精准选址与微空间激活的巨大能量，为“赋能城山共生”提供了一个“小节点、大价值”的典型案例。

会场总结

来自全国各地的11位嘉宾聚焦公园运营、城市更新、生态价值转化、文旅融合等核心议题开展深度交流。报告融合前沿理论与实践案例，清晰勾勒出风景园林行业从重建设向兼顾价值创造和场景服务方向转变的全新趋势。大家一致认为，城市发展进入存量提质新阶段，公园绿色空间已成为承载公共服务、文化体验、社区治理的核心载体。运营前置、IP塑造、活动赋能、数字化管理等创新模式，成为破解公园可持续发展难题的关键路径。

分会场集中展现了行业在公园运营领域的实践突破。从生态价值转化、节庆活动运营，到城市更新中的绿色空间运营创新，诸多实践均凸显风景园林行业已突破传统建设边界，以运营为纽带连接生态、城市与民生。未来行业应持续聚焦运营提质、设计运营融合，以专业化、市场化运营激活公园空间价值，以高品质绿色公共空间赋能人民城市建设，助力人与自然和谐共生的现代化建设。

来源：中国风景园林规划设计

编辑：周阳

校审：高永根

审核：范旭红